平成２５年２月２８日付で、経営革新計画の承認書が届きました。実は今回承認を賜った経営革新計画を申請する前に、諸般の事情で前回既に承認をもらっていた経営革新計画を取り下げました。理由はいろいろとあるのですが、結局のところ履行していた事業を継続させることが困難になったことが、そもそもの理由です。
経営革新の承認を得た人で、その後事業を行っていながら、継続が困難になってもそのままほったらかしにしている企業もあるという話も聞き、ちと驚いたのですがまずは当社としていままで投資してきた事業のリソースと、すべての経営資源を棚卸して、どうすればすぐにキャシュインベースに載るのか？そしてどうすれば社会の役に立てるのかをひたすら考えました。
改善することは、何かを捨てることが必ず発生しますので、整理整頓をすることで事業の目標が明確になります。不要なものがあればあるだけ事業の効率が下がり事業効率の低下は利益率の低下につながります。
今回の経営革新計画は、自社のメンバーそして外部の方々の協力をかなり仰ぎ、全員の総意に基づいて構築ができました。まずは今から１年４か月（当期+来期）での収益力向上を目指します。毎日同じ意識ですが、今日からがスタートってことですね。
経営革新計画承認書 第3846号
経営革新に関して、詳細を知りたい方は福岡県の経営革新計画経営革新センターのサイトをご確認ください。